線上線下跟進(jìn)推 項目建設(shè)不停步
—市保障房公司抗疫期積極推進(jìn)項目建設(shè)
按照統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展工作的部署與要求，市保障房公司克服一切困難，一手抓實(shí)疫情防控，一手抓緊項目運(yùn)作，實(shí)行線下籌備、線上辦公、融合并進(jìn)，緊抓項目復(fù)工準(zhǔn)備工作，切實(shí)保障年度各項經(jīng)營指標(biāo)。
受疫情影響，市保障房公司首個開發(fā)項目——荊翰苑和順泉大廈項目（暫定名）復(fù)工時間已延期至3月10日之后，預(yù)計停工期間直接經(jīng)濟(jì)損失約2500多萬元，后期更面臨著銷售難、回款難的壓力，經(jīng)營風(fēng)險急劇增加。為及早作好應(yīng)對疫情結(jié)束后復(fù)工復(fù)產(chǎn)，化危為機(jī)，市保障房公司在促進(jìn)項目早復(fù)工、拓營銷等方面做了大量工作，努力把疫情帶來的影響降到最低。一是做好復(fù)工準(zhǔn)備。先行與施工單位制定項目疫情防控和復(fù)工方案，著手防疫物資籌措、人員安排、材料采購、設(shè)備調(diào)度等準(zhǔn)備工作。二是加強(qiáng)項目策劃。組織專班分析疫情對項目的影響，研判疫后房地產(chǎn)市場形勢，評估疫情損失，擬定具體應(yīng)對措施；修訂項目年度建設(shè)計劃，重新確定任務(wù)書、時間表和路線圖，確保年內(nèi)完成荊翰苑項目主體建設(shè)、開盤預(yù)售和順泉大廈項目規(guī)劃設(shè)計方案。三是推進(jìn)前期工作。通過在線平臺完成荊翰苑（智園）項目工程總承包招標(biāo)文件編制、項目規(guī)劃及建筑設(shè)計方案優(yōu)化和荊翰苑（慧園）前期物業(yè)招標(biāo)答疑文件發(fā)布等工作；積極對接綠化方案評審、人防備案線上受理和地勘服務(wù)采購等事宜，申請落實(shí)失業(yè)穩(wěn)崗補(bǔ)貼15200元。四是調(diào)整營銷策略。在學(xué)習(xí)《疫情對地產(chǎn)行業(yè)的影響及房企應(yīng)對之道》《后疫情時代的營銷思路》等調(diào)研材料、開展首季度市調(diào)活動的基礎(chǔ)上，相應(yīng)調(diào)整項目營銷策略，并按照線上“圈粉”、線下暖場、雙線蓄客、融合營銷的模式，擬定荊翰苑項目線上線下融合營銷方案。五是規(guī)范項目管理。組織施工和監(jiān)理單位，在線學(xué)習(xí)國家、省、市疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)會議精神及政策，制定《招標(biāo)或采購文件及控制價管理辦法》《工程招標(biāo)管理制度》《工程合同管理制度》等配套規(guī)章，為實(shí)行項目管理制度化、規(guī)范化和精細(xì)化提供支撐。六是提升品質(zhì)效應(yīng)。針對宅家生活和消費(fèi)習(xí)慣的新需求、新變化，一方面與設(shè)計單位溝通對接，在原項目綠色、生態(tài)、品質(zhì)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步植入健康元素，提高產(chǎn)品適用性、人居舒適度；另一方面與品牌物業(yè)企業(yè)達(dá)成合作意向，通過優(yōu)化物業(yè)服務(wù)，提升服務(wù)品質(zhì)，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力、客戶獲得感。
下一步，市保障房公司將立足于“搶建設(shè)工期，強(qiáng)精細(xì)管理，優(yōu)物業(yè)服務(wù)，樹宜居品牌，促銷售回款”的經(jīng)營思路，同時間賽跑，與逆境拼爭，全力推進(jìn)項目建設(shè)、管理與營銷工作，力爭把疫情影響降到最低，項目收益達(dá)到最佳。（郭友軍）
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