為進一步理清思路，強化目標控管，確保全年各項工作任務(wù)圓滿完成。3月26-27日，市保障房公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照與各部室簽訂的《目標管理責(zé)任書》，開展了“促目標任務(wù)落地生根”專題調(diào)研督導(dǎo)活動，全面掌握各項工作開展情況。
此次調(diào)研督導(dǎo)主要采取聽取匯報、座談討論、查閱資料、現(xiàn)場辦公等方式，重點對各部室年內(nèi)目標任務(wù)實施方案和保障措施等相關(guān)工作進行深入研判，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的重點、難點和關(guān)鍵性問題，研究探討工作具體措施和意見建議。針對活動收集到的30條相關(guān)問題和建議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要求相關(guān)部室迅速按照問題整改清單，列出詳細的整改計劃，明確完成時限，逐條逐件整改落實。
“喊破嗓子，不如邁開步子，干出樣子”。下一步，公司將切實運用好調(diào)研督導(dǎo)成果，多措并舉多管齊下、狠抓工作落地見效。一是在跟蹤落實上下功夫，緊緊盯住督導(dǎo)結(jié)果，一項一項抓落實，以嚴標準、嚴措施、嚴要求，推動各項任務(wù)落地生根。二是在完善長效管理上下功夫，進一步理順公司體制機制，建立健全規(guī)章制度與標準規(guī)范，針對性的解決部分領(lǐng)域和環(huán)節(jié)存在制度空白，以及制度操作性不強和執(zhí)行不到位等問題，讓制度發(fā)揮最大效力。三是在探索工作重心上下功夫，把解決問題與調(diào)查研究緊密結(jié)合起來，深入思考問題的實質(zhì)和癥結(jié)所在，從中找到破解難題的“金鑰匙”，努力提升工作水平。(蘇芙蓉 鄧淇升)
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