3月24日，城建集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)畛恳恍械角G門城建集團(tuán)房產(chǎn)公司調(diào)研，實(shí)地了解房產(chǎn)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并主持召開調(diào)研座談會(huì)。城建集團(tuán)紀(jì)委書記蔣紅艷，副總經(jīng)理黃勇、陳文莉以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
在調(diào)研座談會(huì)上，房產(chǎn)公司總經(jīng)理馬明首先代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子從公司歷史沿革、品牌建設(shè)、項(xiàng)目建設(shè)、組織建設(shè)、創(chuàng)新發(fā)展、融資授信、銷售回款以及下一步工作思路等方面對公司整體情況進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。
在聽取城建集團(tuán)房產(chǎn)公司的工作匯報(bào)后，楊晨對公司成立以來取得的成績給予充分肯定。圍繞集團(tuán)改革發(fā)展方向，針對城建集團(tuán)房產(chǎn)公司下一步工作，楊晨提出五點(diǎn)要求：一是要立足市場，堅(jiān)定轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。雖然城建集團(tuán)房產(chǎn)公司近幾年也在逐步實(shí)施市場化開發(fā)項(xiàng)目，但還需進(jìn)一步加大轉(zhuǎn)型力度，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。在這個(gè)基礎(chǔ)上，要充分做好市場調(diào)研，找準(zhǔn)定位，推動(dòng)市場化轉(zhuǎn)型，持續(xù)輸出品牌影響力。二是要科學(xué)謀劃，穩(wěn)步實(shí)施項(xiàng)目開發(fā)。要充分認(rèn)清市場化開發(fā)形勢，在穩(wěn)步實(shí)施存量資產(chǎn)開發(fā)的過程中，科學(xué)制定建設(shè)計(jì)劃，合理把控新開項(xiàng)目的開發(fā)節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)有序的規(guī)模擴(kuò)張。三是要關(guān)注人才，建立人才培養(yǎng)機(jī)制。要充分立足把集團(tuán)做大做強(qiáng)做實(shí)做優(yōu)的目標(biāo)，加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)，推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)，建立配套機(jī)制，全面統(tǒng)籌隊(duì)伍專業(yè)能力，培養(yǎng)專業(yè)化的地產(chǎn)人才隊(duì)伍，在提升各業(yè)務(wù)條線管理能力的同時(shí)，加大產(chǎn)品策劃定位及市場化人才引進(jìn)力度，尤其是營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)。四是要狠抓效益，強(qiáng)化經(jīng)營成本管控。對還建安置房項(xiàng)目和保障性住房項(xiàng)目，要加快工程結(jié)算和財(cái)務(wù)決算進(jìn)度，嚴(yán)控財(cái)務(wù)成本和建設(shè)成本，做到開源節(jié)流，精打細(xì)算，節(jié)點(diǎn)控制“精、準(zhǔn)、狠”，向管理要效益。五是要精細(xì)管理，強(qiáng)化項(xiàng)目績效評價(jià)。要下大力氣盤活存量資產(chǎn)，特別是公司現(xiàn)有的寫字樓項(xiàng)目，要采取租售并舉的模式，確保國有資產(chǎn)保值增值。
會(huì)人員還圍繞當(dāng)前城建集團(tuán)房產(chǎn)公司項(xiàng)目開發(fā)模式、資產(chǎn)運(yùn)營、項(xiàng)目土地獲取、投資融資等方面存在的主要問題、下一步的發(fā)展思路和措施展開討論。（文：王丹丹）
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