12月14日上午，市城控集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)杜佐鵬，黨委副書記、總經(jīng)理程雄帶領(lǐng)城控集團(tuán)全體班子成員至俊豐綠建集團(tuán)調(diào)研企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營情況。荊門城建集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)肖德金，城建集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記蔣紅艷，城建集團(tuán)總工程師、鑫建公司董事長(zhǎng)黃勇，城建集團(tuán)總會(huì)計(jì)師陳文莉參加調(diào)研。
調(diào)研組一行深入一期生產(chǎn)車間及二期廠房現(xiàn)場(chǎng)察看了俊豐集團(tuán)車間生產(chǎn)及建設(shè)情況，隨后召開了座談會(huì)。會(huì)上，總經(jīng)理祁波首先匯報(bào)了公司的經(jīng)營及生產(chǎn)情況，黨委書記、董事長(zhǎng)葉東對(duì)公司建設(shè)運(yùn)行三年以來在實(shí)際經(jīng)營中遇到困難和原因進(jìn)行了詳盡分析，從生產(chǎn)能力、管理能力、人才培養(yǎng)與班子建設(shè)、制度與機(jī)制建設(shè)、融資債務(wù)情況、資質(zhì)升級(jí)情況及目標(biāo)六個(gè)方面總結(jié)了不足，提出了改進(jìn)方法和建議。
程雄表示，俊豐集團(tuán)發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模實(shí)屬不易，公司一班人付出了辛勤的勞動(dòng)和心血。并對(duì)俊豐集團(tuán)下步工作發(fā)展提出三個(gè)建議：一是明確定位。要認(rèn)真策劃頂層設(shè)計(jì)，制定發(fā)展規(guī)劃藍(lán)圖，明確企業(yè)未來定位，確定業(yè)務(wù)經(jīng)營板塊。二是建立好的體制與機(jī)制。要盡快理順管理體制，一方面城控、城建集團(tuán)將認(rèn)真研究謀劃合理的“管與放”管理體制，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，另一方面，俊豐集團(tuán)要建立規(guī)范、靈活實(shí)用的人員、薪酬等內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，確保企業(yè)健康發(fā)展。三是建立安全生產(chǎn)體系，要堅(jiān)持安全發(fā)展，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)安全、施工安全、投資安全，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
杜佐鵬充分肯定了俊豐綠建集團(tuán)組建以來的工作成績(jī)。他表示，企業(yè)從無到有短短三年時(shí)間，已經(jīng)培育成為了一個(gè)規(guī)模企業(yè)，俊豐領(lǐng)導(dǎo)班子主動(dòng)思考，探索多元化的發(fā)展途徑已經(jīng)取得了初步成效。目前俊豐的發(fā)展走到關(guān)鍵時(shí)期，要持續(xù)探索發(fā)展模式：一是要正視困難。在國家政策導(dǎo)向適應(yīng)期、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展培育期、探索多元化發(fā)展試驗(yàn)期多重壓力的疊加下，俊豐集團(tuán)要直面困難，迎面而上，要有想方設(shè)法化解困難的勇氣。二是要?jiǎng)?chuàng)新突破。俊豐集團(tuán)要在創(chuàng)新改革中謀發(fā)展，對(duì)目前面臨的問題進(jìn)行認(rèn)真梳理，在自身層面尋求突破。三是要規(guī)范運(yùn)行。要結(jié)合國有企業(yè)相關(guān)規(guī)定來完善制度，規(guī)范運(yùn)營，補(bǔ)齊短板、漏洞。市城控集團(tuán)和城建集團(tuán)兩級(jí)黨委將針對(duì)俊豐集團(tuán)工業(yè)企業(yè)性質(zhì)，科學(xué)合理厘清管理邊界，加大指導(dǎo)力度，幫助企業(yè)做大做強(qiáng)。（文、圖：劉莎莎）
(責(zé)任編輯：admin)
