11月13日下午，荊門(mén)城建集團(tuán)召開(kāi)干部職工大會(huì)，宣布人事任免決定，并對(duì)下步工作進(jìn)行了安排部署。城控集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)杜佐鵬，城控集團(tuán)總經(jīng)理，城建集團(tuán)董事長(zhǎng)豐金亮，城建集團(tuán)總經(jīng)理葉東，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)劉濤、周年昌、文東升、肖玉蘭、陳慧出席會(huì)議。城建集團(tuán)各級(jí)干部職工，子公司班子成員參加了會(huì)議。
葉東針對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，提出具體工作要求，一是獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。嚴(yán)格遵照會(huì)計(jì)法進(jìn)行資金管理，特別是涉及政府融資的資金、項(xiàng)目管理；建立資金池，由集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)配資金，提高資金利用率。二是項(xiàng)目融資。做好項(xiàng)目融資管理，采取集中審批，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。三是規(guī)章制度。子公司要參照國(guó)資委、城控集團(tuán)、城建集團(tuán)有關(guān)的管理辦法完善人事、薪酬、財(cái)務(wù)等規(guī)章制度。四是項(xiàng)目管理。加強(qiáng)對(duì)重大投資項(xiàng)目上報(bào)審批，強(qiáng)化在建項(xiàng)目多方位監(jiān)督管理。五是組織管理。建立健全組織構(gòu)架，包括內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、人員編制等，科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃。
豐金亮指出，此次人事任免是從全面增強(qiáng)集團(tuán)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子力量，完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)出發(fā)，通盤(pán)考慮、慎重研究決定的，體現(xiàn)了上級(jí)黨委對(duì)城建集團(tuán)發(fā)展的高度重視和關(guān)心，在座各位黨員干部要不忘初心，牢記使命，繼續(xù)奮斗，砥礪前行，不斷開(kāi)創(chuàng)國(guó)企發(fā)展的新局面。一是增強(qiáng)政治意識(shí)，要把講政治放在第一位，堅(jiān)持把對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)作為根本政治要求和最重要的政治紀(jì)律，始終在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。二是增強(qiáng)角色意識(shí)，各級(jí)干部要立足高站位高定位，準(zhǔn)確把握好角色定位，加強(qiáng)自身綜合能力建設(shè)，切實(shí)履行好自己的職責(zé)，發(fā)揮好自己的職能。三是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，任命的干部除了要明確自身的定位職責(zé)外，還要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)合作，心往一處想、勁往一處使，打造有戰(zhàn)斗力的好企業(yè)。四是增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新決定思路，思路決定出路，隨著企業(yè)改制轉(zhuǎn)型，體制機(jī)制發(fā)生變化，要在目標(biāo)管理、手段方法上不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)改革效能最大化。五是增強(qiáng)事業(yè)意識(shí)，要發(fā)揚(yáng)敬業(yè)擔(dān)當(dāng)精神，發(fā)揚(yáng)“5+2”“白+黑”的拼搏精神，主動(dòng)作為，敬業(yè)奉獻(xiàn)，打造一支能打硬仗的國(guó)企隊(duì)伍。六是增強(qiáng)廉潔意識(shí)，要牢固樹(shù)立拒腐防變的思想道德防線(xiàn)，算好政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、親情賬，用身邊典型教育警醒自己，落實(shí)在項(xiàng)目建設(shè)中的廉政責(zé)任，確保項(xiàng)目安全、資金安全、干部安全。
豐金亮指出，各公司要抓住機(jī)遇，切實(shí)推動(dòng)國(guó)有平臺(tái)公司做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。一是要抓好融資工作，要加強(qiáng)與銀行對(duì)接，完善企業(yè)信用評(píng)級(jí)，提高流貸能力、資產(chǎn)抵押能力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)做大做強(qiáng)提供資金保障。二是要抓好土地工作，土地儲(chǔ)備是項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵，要認(rèn)識(shí)到土地工作重要性，扎實(shí)做好土地工作，為企業(yè)發(fā)展夯基壘土。三是抓好項(xiàng)目工作，項(xiàng)目是企業(yè)發(fā)展的根本，務(wù)必高度重視項(xiàng)目建設(shè)，大抓項(xiàng)目、抓大項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四是抓好棚改工作，要搶抓棚戶(hù)區(qū)改造的政策機(jī)遇，認(rèn)真謀劃，積極爭(zhēng)取棚改凈地土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。五是抓好投資工作，特別是重大項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)的投資機(jī)遇，拓展企業(yè)效益增長(zhǎng)點(diǎn)。六是抓好開(kāi)發(fā)工作，制定靈活的市場(chǎng)策略，多搞開(kāi)發(fā)，搞好開(kāi)發(fā)，壯大企業(yè)硬實(shí)力。七是抓好產(chǎn)業(yè)工作，積極推進(jìn)對(duì)外合作項(xiàng)目和框架合作事項(xiàng)落地，增強(qiáng)企業(yè)自身造血功能。八是抓好園區(qū)工作，要大力推進(jìn)中國(guó)“蟲(chóng)谷”、華大基因、安徽未名等項(xiàng)目盡快落地，推進(jìn)生態(tài)城健康發(fā)展。
最后,豐金亮強(qiáng)調(diào)：一是轉(zhuǎn)觀(guān)念。各級(jí)干部職工都要統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，把局部小的利益放在大局上來(lái)看，形成一盤(pán)棋局面。二是樹(shù)信心。改革是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，要樹(shù)立信心，就要把挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為我們的機(jī)遇，好好利用國(guó)有企業(yè)這塊金字招牌。三是謀發(fā)展。要善于分析企業(yè)自身特長(zhǎng)和主營(yíng)業(yè)務(wù)，研究發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展路徑、發(fā)展辦法、發(fā)展措施，激活要素，走市場(chǎng)化道路。四是走出去。走出去才能活下去，不要僅僅局限于本地市場(chǎng)，要善于開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)。五是重管理。國(guó)企作為審計(jì)、紀(jì)檢、監(jiān)察、巡視的重點(diǎn)，要完善法人治理結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)、薪酬、人事等制度，堅(jiān)持集體決策。六是強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。要抓班子建設(shè)，抓一把手建設(shè)，抓黨員建設(shè)，抓員工隊(duì)伍建設(shè)，只有把隊(duì)伍建立好才能打硬仗。七是講規(guī)矩。時(shí)刻把紀(jì)律挺在前面，落實(shí)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，實(shí)行一崗雙責(zé)，以身示范，在廉潔上堅(jiān)決守住底線(xiàn)。八是鼓干勁。在體制機(jī)制捋順、法人治理結(jié)構(gòu)健全后，下一步主要就是干，關(guān)鍵就是干，發(fā)揚(yáng)實(shí)干、創(chuàng)新、拼搏、敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神去干。
杜佐鵬講話(huà)，他代表城控集團(tuán)黨委對(duì)新履職干部表示祝賀，并提出五點(diǎn)要求：一要對(duì)黨忠誠(chéng)。強(qiáng)化黨的意識(shí)，做到忠誠(chéng)于組織，任何時(shí)候都與黨同心同德。二要勇于創(chuàng)新。全體干部職工要與時(shí)俱進(jìn)，提高創(chuàng)新思維。三要治企有方。領(lǐng)導(dǎo)干部要充分整合企業(yè)發(fā)展資源，激勵(lì)員工發(fā)揮聰明才干。四要興企有為。做到忠誠(chéng)履職、盡責(zé)擔(dān)當(dāng)，以良好的精神狀態(tài)和過(guò)硬的素質(zhì)本領(lǐng)擔(dān)當(dāng)起興企有為的重任。五要清正廉潔。把紀(jì)律和規(guī)矩內(nèi)化于心，外化于形,堂堂正正做人、干干凈凈做事，做廉潔從政的榜樣和模范。（文：李曉威 圖：熊飛）
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