8月8日上午，市城控集團黨委副書記、總經理肖德金帶隊調研荊門城建集團2024年經營業(yè)績目標及生產經營情況，城控集團黨委委員、紀委書記鐘立峰，黨委委員、副總經理江泉、劉雷陪同調研。城建集團領導班子以及所屬施工企業(yè)主要負責人參加活動。
城建集團黨委副書記、總經理楊晨匯報了城建集團2024年經營目標及上半年生產經營情況、目前面臨的主要問題以及下一步計劃措施。
肖德金強調，城建集團要謀劃好集團工作重點和方向，科學合理制定年度經營目標，為全年經營工作找準位、定好標。要以施工板塊業(yè)務整合為契機，進一步研究制定市場經營工作的新思路、新舉措，以“跳起來摘桃子，跑起來奔目標”的拼勁，全力打開經營工作新局面。
肖德金要求，一是要優(yōu)化項目管理模式。徹底改變施工管理模式，全面實施項目經理負責制，將項目利潤實現(xiàn)最大化。二是要強化項目過程管理。牢固樹立過“緊日子”的意識，不斷加強材料采購、勞務分包、簽證變更、成本控制等管理，進一步壓縮管理費用，全力提高項目利潤水平。三是要加強內控制度管理。結合城建集團業(yè)務重點，及時修訂、完善各類制度，實現(xiàn)重點業(yè)務領域制度全覆蓋。嚴格按照制度規(guī)范工作程序,強化制度落實情況監(jiān)督檢查，確保制度落實到位、執(zhí)行到位。四是要強化安全質量管理，牢固樹立“紅線”意識，緊盯風險因素和突出問題，強化規(guī)范管理和問題整改，堅守安全底線。五是強化廉政風險管控。聚焦廉政監(jiān)督重點，層層壓實各級主體責任，做實全面監(jiān)督，做細專責監(jiān)督，做深職能監(jiān)督和引導群眾監(jiān)督四個方面，筑牢項目廉潔防線。（歐星）
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